當前，一場由低油價“寒流”引發的改革已在行業企業內部形成燎原之勢。這場自上而下而又自下而上的、倒逼式的改革，讓參與的主體—企業員工由被動的參與者，轉變為主動的實踐者、創造者，由最初的“抵觸改革”，轉而積極地“投身改革”。
    之所以說這是一場自上而下而又自下而上的、倒逼式改革，是因為這場改革是國有企業自上個世紀以來持續改革的延續和深化，一直都是自上而下在推動的，目標是建立現代企業制度，做大做強國有企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團。而不期而至的低油價寒冬，讓這個戰略進程遇到了前所未有的困難和挑戰，也讓各個生產經營主體在現有的體制機制和管理模式下，遭遇到了市場強有力的沖擊和考驗，從而自主做出相應的革命性的措施和改變，以應對低油價新常態下的經營風險和市場風險，維護企業和員工的利益。這些局部的、點片狀的革命性改變，反過來又推動了整個企業乃至行業改革前進的步伐。改革由自上而下轉換為自下而上，雖然只是動力機制的上下互換，但卻深刻地反映了這場始于低油價契機的國企內部改革，已經真正地觸及到了改革的靈魂和實質，到了必須認真思考和回答“為什么”“依靠誰”“為了誰”的時候。
    從“抵觸改革”到“投身改革”，清晰反映了企業廣大員工從思想上的困惑、行動上的被動到思想上的明朗、行動上的主動的變化過程，這中間的轉化通道便是企業“為什么”要改革，這個通道首先打通了，企業的內部改革才能順利鋪展開，各種改革措施也才能落地生根，開花結果。企業以往的改革，由于一直都是自上而下地推動，在回答“為什么”的時候偏重于企業自身的問題，比如管理體制、經營機制、內控體系的改革完善等等，而對于改革的最終目的，能為廣大員工帶來哪些成長發展的滿足、精神物質的利益，卻很少提及，就是提及也都是原則性、概念性的話語，這就讓一些員工產生了改革是企業的事、領導的事，與自己沒有多大關系，給自己帶不來多少好處的想法，對改革抱有消極甚至抵觸的情緒。而低油價“寒流”引發的這場自主性的企業變革，之所以能夠在企業內部形成燎原之勢，就是因為主客體動力機制的成功轉換，企業員工由被動的客體變為自在自為的主體，“為什么”的問題在他們做出行動的時候就已經在思想上明確: 為企業，也是為自己。這就為低油價困境下的企業變革積累了引火的薪柴。
    從“抵觸改革”到“投身改革”，有力地證明了企業改革必須緊緊地依靠廣大員工群眾，也必須是為了廣大員工群眾，只有在這個最現實、最根本的問題上認識明確了、思想重視了、執行到位了，企業的內部改革才能牽一發而動全身，才能生發出持久的動力，散發出蓬勃的活力。雖然在這個根本性問題上是沒有歧義的，但在企業實際的改革實踐中，卻還存在著不少說與做相悖的情況。一些企業的改革方案在制定的過程中，只在少數人的圈子里打轉轉，從不征求廣大員工群眾的意見和建議，方案出臺后員工群眾反映意見得不到答復，強制推行遇到阻力，難以在基層落地生根；一些企業的改革說是為了維護廣大員工群眾的利益，而在實際的行動中不僅沒有維護廣大員工群眾的利益，反而損害廣大員工群眾的利益，引發企業不穩定、不和諧的因素此起彼伏，等等。
    依靠廣大員工群眾，為了廣大員工群眾，就要像走在改革前列的那些企業一樣，充分相信員工群眾，緊緊依靠員工群眾，要把是否有利于員工創新創效能量的釋放，是否有利于員工發展成長作為體制機制改革和創新的出發點和落腳點，發揮員工的聰明才智，尊重員工的勞動成果，滿足員工的成長愿望，在每個個體的發展滿足中，實現企業和員工的共同成長。
    從“抵觸改革”到“投身改革”也啟示我們，下一步全面深化國企改革，必須穩妥處理好企業利益與員工利益的關系、企業發展與員工發展的關系，只有在兩者之間找到最佳利益平衡點，全面深化改革才能取得歷史性的偉大勝利。