編者按：
    袁政文同志是中國石化石油工程股份有限公司副董事長，也是中國石油企業協會副會長。2015年12月6日，袁政文同志因病不幸去世，享年60歲。他的同事近日撰寫了《生如夏花--追憶石化油服副董事長、中國石油企業協會副會長袁政文先生》一文，飽含深情的回顧了袁政文同志對中國石化未上市油田企業持續深化改革孜孜不倦的探索和堅持，用白描的手法，真實展現了袁政文同志的優秀品格和高超的領導藝術，文章感人至深，引起廣泛好評，對各級領導干部當有所啟發�，F在本網站轉發，供大家學習參考。

    2015年12月8日上午，北京八寶山殯儀館霾霧沉沉、天地含悲。從全國各地趕來的人們聚集在告別廳蘭廳門口，準備和他們的親人、朋友、同學、領導或同事袁政文做最后的告別。
    袁總靜靜地躺在鮮花叢中，身覆鮮艷的黨旗，面容恬靜安詳，宛如沉睡之中。哀樂低回婉轉，六十張生前照片循環播放，每一張照片都那么生動活潑、那么真誠歡樂、那么鮮亮動人！而這一切從今遠去了，從今陰陽相隔！大廳內哀聲四起，我頓時淚如雨下！

一

    人世間最痛的事，莫過于明知死亡就在面前，而人力卻無可奈何。愛他的人、治他的人、關心他的人、幫助他的人，可以竭盡全力，然而他所受的病痛折磨、面對死亡的恐懼與對生命的百般熱愛與無比留戀，卻鮮有人能夠分擔或者深刻的同解！半年前，醫院已經告知，袁總隨時會有生命的危險，家人、朋友和同事，對這一天的到來，其實也都有了一定的心理準備，也許能夠與他傷心卻平靜的道別，但在這永別的時候，悲痛還是來得如此不可遏制。
5月初，在經過了三年多二十多次放療、近40輪化療和各種各樣的輔助治療之后，袁總決定到廣西療養，并決定停止化療一月。去的時候雖然虛弱，但依然行動自如，對治療充滿信心，希望在廣西的休養會對恢復產生好的效果。6月9日，袁總從廣西休養回來，我進到西站站臺列車旁接他，他左腿似乎已經無法用力，在嫂子攙扶下艱難地從車廂里出來，一下子就坐到了輪椅上，從此再沒有站起來。
    我是多么希望見到那位生龍活虎的他��！那是十三年前的一幕了，我從昆明到河南油田推廣辦公自動化系統，袁總在百忙中和我談了會天，然后陪他打乒乓球，我在側旁觀，只見他手持球拍、全神貫注，攻防之間，精神抖擻，縱橫捭闔，身手敏捷，龍騰虎躍，打得風生水起。我暗嘆，這種精氣神！這么好的狀態！這哪像年近半百的人��！這一幕也就深深的印刻在我的腦海中：總是溫和寬厚的袁總！不時龍騰虎躍的袁總！
    如果不是這場病，這么鮮活的生命該演繹的多么燦爛��！

二

    那是2012年1月30日，春節后的第一個工作日。以往每年的今天，袁總都是早早來到辦公室，約上班子成員到各個部門去問候拜年，還要到集團公司黨組領導辦公室去報個到。而這天早晨，已經過了八點半，他卻還沒有到辦公室，我隱隱覺得有些不正常。約九點的時候，袁總來電話了，有些急躁，這是共事這么多年以來幾乎沒有過的。他要我馬上通知部門有關領導，即刻到二十五樓向黨組新任分管領導匯報石油工程整合重組有關情況。時近中午，占英處長匆匆忙忙趕到我辦公室，說袁總散會走出會議室后摔了一跤。我馬上到袁總辦公室，見他坐在辦公桌邊歇著，在他一貫從容溫和的神情后面，我感覺到了一絲隱隱的不安。我說：馬上到協和醫院去檢查下吧！袁總說：我原來是想今天下午就去中醫院檢查調理下，最近這段時間經常感覺到很疲倦！我說：不要猶豫了，還是到協和醫院去檢查下。然后和醫務處聯系。下午，我和朝君處長陪同到了醫院，院方很快進行了相關的檢查，并了解袁總近期情況，才知道他前幾天已經摔倒了幾次。經驗豐富的朝君處長已經有了不好的預判，“很可能是腦子里面出了問題！”第二天，檢查結果確定了：右顳葉母細胞膠質瘤！
    這是一個噩耗！母細胞膠質瘤以其手術剔除的難度、復發的高機率和平均7個月短暫的術后存活率，幾乎被視為絕癥！而此時的袁總，正受命推動著中國石化石油工程十萬大軍的整合重組。這項工作作為中國石化油田存續企業深化改革的重要舉措，事關11家油田企業數十萬石油職工、近千億國有資產和經營收入，事關中國石化主體業務上市后整體改革的成敗，至關重要而又爭議頗多。在歷經近十年之久的觀望、思考、爭論和調研后，各方認識終于總體趨同，進入了實質性的方案論證和操作準備階段。在此前的數年特別是2011年，袁總已經組織力量進行了廣泛而深入的調研，對中國石化石油工程及其他未上市油田業務的歷史沿革、發展現狀和存在問題進行了全面解剖，對國際國內油田服務行業的發展歷史、發展規律和發展趨勢進行了深入探討,對中國石化石油工程及其他未上市油田業務的發展思路、戰略和措施進行了細致的梳理。為“把握行業的本質”、“融合中西方的管理智慧”（袁總語），近些年來，除了大量的資料研究之外，袁總還親自或者委托同事對中海油、中國石油等兄弟企業領導層，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯、威德福、CGG—VERITAS等國際著名油服公司以及部分民營石油企業的高管進行了廣泛的訪談，從不同的角度深入探討中國石化石油工程的改革發展之路。2011年8月、11月，袁總兩次向中國石化黨組匯報了中國石化石油工程整合重組及其他未上市油田業務改革框架方案，并附上了9個分專題的調研報告。方案得到了黨組的原則同意，要求進一步深化論證、完善實施方案。十年磨一劍，中國石化石油工程的專業化發展，終于水到渠成、蓄勢待發！
    偏偏在這個節骨眼上，噩耗從天而降！這個噩耗震驚了家人、朋友和同事，也震驚了中國石化高層。2012年2月1日，時任中國石化董事長的傅成玉先生聞訊后匆匆趕到協和醫院，協和醫院趙玉沛院長、神經外科王任直、馬文斌兩位新老主任等向傅成玉詳細介紹了袁總的病情和治療方案。傅總深情囑托協和醫院治療團隊：袁政文同志是中國石化的一名重要干將，目前正在擔負著一項重大的工作，請協和醫院不惜一切代價進行治療！
    漫長而又頑強的治療開始了。手術、放療、化療，發現復發跡象，換一種藥劑，再化療、放療，袁總以超常旳意志，以他特有的韌性和樂觀，忍受著治療帶來的種種不適和痛苦，千方百計增強體質、配合治療。在這三年十個月的治療中，袁總的病情深深牽動著他曾經工作過、學習過、生活過的地方的領導、同事和朋友們的心。中國石化黨組的每一位領導，都親赴醫院或家中探望關懷，密切關注治療情況，鼓勵袁總增強與病魔抗爭的信心和勇氣；中國石化幾乎所有部門的領導、所有油田企業的領導、所有曾經的同學、許許多多曾經的同事和朋友們在治療期間絡繹不絕的來看望他、鼓勵他。袁總的老同事、老搭檔、老兄弟，時任中國石化人事部主任的周世良不止一次的由衷感慨：從來沒有見過這么多人、這么頻繁的來看望一位病人！從來沒有見過一個人有這么好的人緣！
    是啊，袁總這樣的人，這么好的人，如何不讓人們來牽掛、來關心、來惦記、來懷念呢？
    袁總出身農民，1979年，他在陜西富平農村生產大隊民兵連長的“任上”參加國家恢復高考后的第三次考試，考入西北大學地質系。1983年，他分配到中原油田工作，開始了16年石油地質勘探專家的職業生涯，在中原油田地質院、勘探事業部和天然氣開發處等單位和部門，他的勤奮、專注、敢于提出開創新的觀點和對中原油田勘探事業的貢獻成就了他作為石油地質勘探家的名聲，并成為國家首批教授級工程師之一。1999年，44歲的他升任中國石化滇黔桂石油勘探局副局長，從此躋身中國石化高級管理人員之列。2000年又升任局長，2001年底調任河南石油勘探局局長，2005年底調任總部油田企業經營管理部（石油工程部）主任，擔負中國石化油田存續企業的改革、管理和發展重任。作為中國石化的高級管理人員，至今已經16年了。我有幸在這16年間的12年里，與他一路同行，沐浴著他人性的光輝，見證了他對生活與事業的熱愛，見證了他的追求與奮斗，他的寬厚與慈悲，他的從容與智慧，他的善良與真誠，他的情與義、光與熱。

三

    作為企業高層管理者，最重要的事，是深刻洞察面臨的復雜環境和行業的發展規律，確保企業沿著正確的方向前行�！叭藗兺�往只專注于解決行走道路上碰到的各種問題，而忽略了研究這條路該不該走！”，“首先要做正確的事情，然后才是正確地做事情！”不記得袁總多少次重復這兩句話了。他強調的是領導者和機關干部要有戰略思維、宏觀思維，要有長遠眼光，不僅看到自己負責的小圈子，而且能看到大環境。不僅要看到現在，而且要看到未來。不僅要繼承傳統的做法，更要通過改革創新開創新的未來。不能深陷于企業日常具體事務和項目的過度管理，而弱化了作為總部機關戰略研究、參謀決策和支持協調監督等功能發揮。上世紀末本世紀初，他還是滇黔桂石油勘探局局長的時候，正值國務院實施百家國有企業建立現代企業制度改革試點工作，彼時的滇黔桂石油勘探局油氣勘探開發久攻不破，又恰逢東南亞金融危機爆發，全國經濟形勢一落千丈，勘探開發業務隨同中國石化上市后，作為存續部分的勘探局連年虧損，經營陷入困境，只能靠集團公司維持生存。如何實現主業上市之后存續業務的自立發展？在袁總的主導下，勘探局啟動了以建立現代企業制度，實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展為目標的改革方案研究工作，通過大半年的調研，提出了勘探局產業發展規劃、組織結構調整、干部人事與薪酬制度改革、職業經理人培養與選拔等改革方案草案。遺憾的是，這些草案不及進一步完善和實施，2001年11月，袁總便被匆匆調任河南石油勘探局局長，并在河南油田度過了整整四個年頭。在那里，他結合油田實際對國有企業的改革管理戰略思想進一步深化完善，主導形成了“樹立五種新觀念，建立五大新機制，實施五大戰略”的河南油田中遠期發展戰略，把戰略管理定位為適應型管理，依據環境變化及時滾動調整完善，形成了“觀念—機制—制度—流程—執行”為核心的完整的戰略管理體系，走上了以戰略管理引領企業發展的科學軌道�！逗幽嫌吞镞m應性戰略管理》獲得國家管理創新成果二等獎和河南省企業管理現代化創新成果一等獎，編入中國石化管理教學案例，得到了國資委、科技部的肯定，被列為國家級研究課題。伴隨著這些改革管理的措施，河南油田經濟總量、經濟效益和外闖市場收入實現了翻番。
    也許袁總注定要終其一生緊緊聯系于國有企業的改革與發展，正如傅成玉先生所說：只要中國石化未上市部分的發展問題沒有得到根本解決，中國石化主體業務上市發展的股份制改革就不能說完全取得了成功。是逐漸納入上市部分實現整體上市發展？還是根據業務分類單獨專業化運營并分立上市發展？自從中國石化股份公司上市以來的十五年間，未上市油田企業的改革發展問題的思考和爭論就一直沒有停止過。2005年年底，袁總調任中國石化總部油田企業經營管理部，其主要職責，就是對石油工程、礦區服務和公用工程等未上市油田業務實施有效的經營管理和改革發展。其時，中國石化油田企業公安、學校、醫院等政府公益職能已基本移交地方，清理整頓對外投資和多種經營以及主輔分立、改制分流等工作正在緊張推進，石油工程、公用工程等經營性業務的專業化發展問題開始引起總部決策層的關注。而這些業務的真實家底究竟如何，是決策層進行相關決策的重要依據。袁總調任總部后接受的第一個重要任務，就是“解剖鴕鳥”。所謂鴕鳥，就是資產、人員和業務規模占整個未上市油田總量60%之巨的勝利石油管理局。時任中國石化總經理的陳同海認為，把勝利油田搞明白了，未上市油田企業的情況就搞清楚了一大半。經過半年的常規調研，袁總帶領的團隊和勝利油田一道提出了勝利石油管理局改革發展的建議方案，并于2006年8月3日在青島作了專題匯報。匯報的結果令人大出意外，陳同海對這次匯報很不滿意，當場嚴厲批評，認為“（匯報）深度遠遠不夠，沒有抓住本質，還不具備決策的條件”，提出“（專業化重組）簡單的合并搞不好要出事，矛盾分散到二級公司，到時領導權威不夠，融和企業文化難度大，問題多，這樣的合并重組是會出事的。所以必須趕在專業化重組之前，將這些矛盾和問題處理得干干凈凈”。要求“袁政文你回去帶點換洗衣服，把部門的工作交給副職，一心一意扎在勝利油田進一步深化調研，搞不清楚別回來，勝利油田全力配合”，要求“一條辮子一條辮子的梳理”，務必“要帳算清、人分清、事查清、問題說情，一塊一塊推進�！币晃粨�任過兩家油田企業主要領導的總部部門負責人，當著總部若干部門負責人和企業兩級領導五十多人的面，遭到如此嚴厲的批評，初到總部的袁總壓力山大。8月5日，袁總從青島直接趕赴勝利油田，召集調研組組成部門負責人和勝利油田領導班子研究二次調研具體安排，開始了在勝利油田三個月的大規模調研�？偛苛�七個部門和勝利油田組成了一百多人的調研組，分綜合組、石油工程組、公用工程組、社會化服務組、財務專題組、人力資源專題組和清理整頓與改制分流專題組，白天分赴局屬各單位實地調研，晚上整理調研資料，起草調研報告。那是一段緊張而豐富的日子，記得有時候袁總會在飯后散步的時間里和大家開開玩笑，學劉歡高唱一句“看成敗，人生豪邁，大不了從頭再來”，調侃自己面臨的壓力。在勝利油田領導班子和各級領導的鼎力支持下，這次的調研幾乎把勝利油田未上市業務翻了個底朝天，石油工程、礦區服務、公用工程及其他業務板塊每個專業及其細分業務的資產、人員、市場、收入、成本、利潤、各類補貼及其政策依據、現有問題及歷史遺留問題、各種社會化負擔及對應的改革管理措施等被“一條辮子一條辮子”的梳理出來，時任勝利石油管理局副局長的郭長玉曾經發自肺腑的說：“勝利油田從來沒有搞得這樣清楚過，沒有總部的幫助和參與也不可能搞得這么清楚”。2006年10月24日，袁總代表調研組做了《關于勝利石油管理局深化改革方案與實施計劃的匯報》，匯報附上了對26個二級單位、40個三四級單位現場調研、專項研究和綜合研究后形成的1個調研主報告和7個分冊、39個專題近80萬字的分報告。這一次匯報得到了陳同海和集團公司其他黨組成員的一致表揚，袁總以其獨有的溝通韌性、細密的風格和開放的思維方式經受住了這一次考驗，進一步深化、細化了未上市油田企業改革發展的思路。在油田企業經營管理部前期研究工作基礎上，2007年4月，中國石化啟動部分石油勘探（管理）局改革調整和石油工程專業化整合重組工作，設立了中國石化西南石油工程公司，同時編制河南和江蘇兩地區石油工程專業化整合重組的方案編制工作，準備進一步擴大整合重組范圍。
    2007年6月22日，一個時代結束了，一個時代又開始了，蘇樹林入主中國石化。已經挽弓開箭的石油工程專業化整合重組在近半年的溝通和舉棋不定之后終于不了了之。兩年后，已經成立的西南石油工程公司也黯然收場，重回西南石油局的一體化管理。而此時的袁總反復告誡我們說：領導不支持我們的思路，說明我們研究得不深、匯報得不夠、溝通得不到位。我們既要堅定不移的服從領導和黨組的決定，又要堅持不懈的深化研究，學習了解相關企業的做法和優劣得失，將作為黨組決策參謀的部門職責履行到位。在此后的三年中，雖然石油工程的專業化整合重組停滯了，但石油工程及其他未上市油田業務的管理得到了顯著增強。2007年開始，集團公司主要領導重提：鉆井是油田勘探開發的火車頭，石油工程是主力軍，要把石油工程從“副桌”拉回到“主桌”上來。以此為契機，袁總在未上市油田企業組織了打造石油工程鐵軍和文明和諧示范小區創建活動，有力扭轉了前些年作為輔助生產業務的頹勢，中國石化石油工程技術研究院、物探技術研究院相繼成立，石油工程板塊年度科研經費投資渠道得以明確，油田企業經營管理部更名石油工程管理部并增加甲方管理的若干職能，石油工程板塊重新煥發了勘探開發主力軍的精氣神，二十多萬職工的未上市油田企業隊伍精神面貌得到一定程度的改觀。在袁總擔任油田企業經營管理部主任的“十一五”期間，未上市油田企業營業收入由583.6億元增加至919.6億元，增幅57.6%。其中石油工程板塊經營狀況得到顯著改善，海外市場開拓取得顯著進展。其經營收入由356億元增至694億元，增幅為95%。營業利潤由虧損6.4億元增至8.3億元，增幅達230%。石油工程板塊在有效服務股份公司勘探開發生產的同時，加大外部市場開拓力度，外部市場收入由129.4億元增至255.4億元，升幅為97%；其中，海外市場收入由42.4億元增長為154.1億元，升幅達264%。外部市場收入占總收入的比重看由31%上升至37%。
任何想把這些功勞記在某個人的頭上的想法都是膚淺和可笑的，在波浪上升的國際油價背景下，換了誰也許都能取得這樣的成績，這是時代的功勞，更是各級企業廣大經營管理、技術和操作人員的功勞。這篇追憶也絕不想陷落歌功頌德的窠臼之中。然而袁總一直念茲在茲的國有企業改革、現代企業制度、新國企之路、東方現實與西方智慧的結合總在不斷思考、深化研究和溝通討論之中，在蘇樹林即將離開石化總部的前一天，袁總還前去看望，并征詢他對石油工程專業化重組的真實想法。2010年，石化大廈樓下玉蘭花開，又一個春天來了。新任中國石化董事長的傅成玉先生，很快將其在中海油成功實施的油服業務專業化發展思路移植中國石化，2012年初，擱置了五年之久的專業化整合重組之路在兩年的基礎研究和操作論證之后重新啟動。而此時，已經做了大量基礎工作的袁總卻因重病纏身，空懷滿腹治企經綸、一腔報國之志，潸然離場。

四

    立功、立言、立德，是中國傳統文人的三種追求、三重境界。立功，袁總做了什么，也許并不重要，大部分人也不會在意。世事如煙，一個人對于社會的印記，很快就會消失。立言，袁總有若干勘探開發的論文、三本攝影作品集和作局長之后的若干講話，說實在的，也不太可能會有人再去細看了。我們記住了“大江東去，浪淘盡，千古風流人物”，記住了“但愿人長久，千里共嬋娟”，但我們有多少人知道蘇東坡曾經做過宰相，又曾經從高位淪落天涯而又自得其樂呢？千古一人的東坡尚且如此，何況普普通通的國企高管袁總？但袁總有異于普通人的地方，那是他的德行！為什么那么多的人----那些但凡和他共同學習、生活或工作過的人，是那么的愛他、留戀他、惦記他？難道只是袁總做出了光輝的功業或精彩的著述嗎？
    原大慶石油管理局、滇黔桂石油勘探局局長王蘇民以其年近八十的高齡，親自起草了唁文：驚聞政文老弟英年早逝，悲痛難抑，涕淚潸然而下！我和他相識、相交雖只有短短十幾年，但鄉情、親情永銘在心。他為人正直，胸懷坦蕩，對工作實干、會干，敢于擔當，在不同崗位，不同地方勤奮工作，口碑頗佳；對朋友以心相交，友情、親情俱佳；對自己嚴格要求，自律自潔，兩袖清風；對職工關愛有加，愛民、親民，克服困難，想方設法為民造福，深受職工擁戴。我因年老體衰、精神不佳、行動不便，不能親往為他送行，深表遺憾！……政文老弟，一路走好！老朋友、老鄉王蘇民謹以此唁文表示沉痛哀悼！”
    耄耋老人、沉浮一世，閱盡人世滄桑，洞悉凡間冷暖！他是知袁總的人，因此能說出如此質樸、真摯而感人的話！也道出了袁總之所以被廣泛好評和留戀的原因。袁總，他是一位樸實善良的普通人、一位重情重義的朋友、一位無論對誰都尊重有加體貼入微的同事、一位對部屬通情達理、寬和大度而又循循善誘的領導、一位擁有人性光輝而引人追隨的良師。
    一位樸實善良的普通人。
    一個人的真誠或虛偽和善良或刻薄并不是在大是大非的考驗面前昭然若揭，而是在不知不覺的細微之中自然流露。有一次我參加了一個談判技巧的培訓之后，以買菜為例在袁總面前侃侃而談諸如“大驚失色法、永不滿足法”等等侃價技巧，他認真聽完，很真誠平實的和我說：可是我買菜的時候很少侃價，因為我覺得他們掙得太少了�？谕律徎ǖ奈乙粫r泄氣，覺得聰明在智慧面前、術在道面前、精明在慈悲面前，真有些不堪一擊。他曾經因為坐出租車而丟失手機，卻因未開發票而無法找回，我曾經問他為什么總是不開發票，他說他覺得司機不愿意開發票，也就不愿意強人所難！也許人們會質疑，他貴為局長還會去買菜去坐出租車嗎？會的，這不重要，重要的是他面對比他弱勢的人的時候是什么心態，是慈悲的心態還是倨傲的心態，是自然的慈悲還是偽飾的施舍，這是善良的根本。
一位重情重義的朋友。
     袁總在他一本筆記本的首頁，認認真真的寫下“朋友：背后贊揚、當面尊重；好事想著，困難幫忙”。為友為師，他都是這樣做的。他到河南油田任職的第一個新年，給我寄了一張賀卡，瀟灑地手書落款：河南省南陽市宛城區官莊鎮牛莊村袁政文，透露著一種遠在邊遠村落的戲謔，我在冬天里陽光明媚的昆明，手持這張明信片，心領神會的笑了。此后，他會在沒見面的一兩個月里幾乎定期的給我打個電話，不是客套的形式，他詢問我的近況，給我些學習工作和生活方面的建議，有時甚至通話半個多小時之久。我是不大敢主動給他打電話的，因為他是局長，很忙。二是雖然曾經為他工作過，畢竟級別差距太大，自認為對他也沒什么用處了，不便打擾。而他的來電，我有時想，反過來我能做到嗎？對一位雖曾有交集、印象也不錯但已無實際工作關系的后生之輩，我自問很難做到！有一個周末，袁總要我陪他去“見一位老朋友”，我準備好了要請客吃飯的準備，心里揣摩今天會是去見什么人物、喝什么酒、點什么菜呢。我們開著車往首都機場附近方向走，走到沒路的地方，不斷打電話詢問，最終到了一個車輪帶起漫天塵土的建筑工地，一個穿著工衣的老者在工棚門口等著我們，操著濃重的陜西話將我們迎到工棚里面，原來是袁總中學同學，現在首都機場附近工地上幫人家做飯看工地。雖然頗感意外，但作為一個出生貧寒的平民主義者，我自然并不認為一位局級干部和一個打工仔一起坐在工棚的簡易凳子上是件什么了不起的事，但是，看他們操著家鄉話聊天甚歡，一個沒有優裕而又故作謙卑的虛偽，一個也沒有卑微而刻意迎合攀附的拘謹，一切都來的自然而然，自然的親切、自然的嘮嗑，這是令我為之感動的。聊了一會，袁總說到外面吃飯去吧，同學說何必去哩，就在這里給你們做熗鍋面。然后順手拿起一塊地板磚搟面，三下五除二的做了一頓熗鍋面。袁總又拿出一雙鞋子和一件棉衣給他，說他穿不了，他穿應該很合適，老者樂呵呵的接受了，看起來簡直像兄弟。2013年冬天，我的父母到北京來看病，袁總也在各種治療之中，還不時的來看望，鼓勵老人家堅定信心治療，再想起前些年父母每次來京，袁總都要安排全家吃一頓飯，真的感人至深。我后來和我的團隊說，看一個人怎么樣，不看他對強者怎么樣，看他對弱者怎么樣；不看他對領導怎么樣，看他對部下怎么樣；不看他對自己有用的人怎么樣，看他對自己沒用的人怎么樣；不看他對客戶怎么樣，看他對供應商怎么樣；不看他對熟人怎么樣，看他對陌生人怎么樣。今天想來，這一段還算精辟的話，可能無形中來自于袁總的啟發。
    一位無論對誰都尊重有加體貼入微的同事。
    還記得2001年11月18日，我奉命陪送袁總到河南油田報到，到了鄭州機場，前來宣布任免的牟書令高級副總裁一行也同時到了，袁總被油田接機的人族擁著去和牟總同車前往，我遠遠的落在車隊最后，孤單一人、有點茫然無措，只見袁總上車之前轉回身朝我使勁兒的揮了揮手，我心里一暖，坐上最后一輛車，緊隨前往。2006年春天，我到總部報到，按照約定的時間提前出發。走到一半，袁總電話來了,特意告知我他臨時有會，讓我晚兩個小時再來。時間過去了四五年，對人、哪怕一個小人物的體貼絲毫未改，我的心里同一陣暖流涌過。他對人的尊重和體貼是一視同仁的，無論是大門口的保安、樓道里的服務人員、自己手下的處長還是集團公司的領導，他都流淌著同一種自然而然的親切、謙和與尊重，不曾因為對方的身份和地位而故作倨傲或刻意恭謙，不時還會有一些詼諧的語言讓他旁邊的人心情為之一松。人們送去的材料，無論如何，他都會在上面批下肯定的話語，然后才指出需要修改和完善的地方。其實，袁總是一個完美主義者，他對思考、理解、悟透和精準的表達有一種挑剔的要求，他常常強調說，寫材料最重要的是理解了，理解的問題解決了，才是遣詞造句如何表達的問題。而理解，需要反復的學習、調研、思考、討論、琢磨，而老實說，我對袁總這種反反復復的琢磨時感疲累，更喜歡一錘定音的拍板。2012年春節前夕，他要我留下來繼續完善整合重組的實施方案，我已經一改再改，實在覺得理不屈而詞已窮，他很嚴肅的批評我：不要任性，不要有厭煩情緒！但最終，他還是讓我回老家陪父母過年，只是要求我在節日期間繼續思考完善。對我們的工作，也許我最清楚，他的不滿意有多少、有多深。有一次，他電話叫我去，說：這個材料還不能使用，還得你出馬改一改！又囑咐我注意保護第一創作人的自尊心云云。有時候我能感覺到他的力不從心和不滿意，他曾經婉轉的說：總部機關部門如同指甲，指甲不可太長，適度才好。暗示大家不要手伸太長。他認為大企業集團的總部部門，作為黨組決策的參謀，應當擺脫事務主義，更加重視事關長遠、重大、創新性的體制機制、區域優化等課題研究，但大家習慣于更多地忙于具體事務、具體項目、具體活動的組織管理，對重大問題往往反而疏于思考研究、不大愿意在這些眼下見不到成績卻事關長遠發展的方面做艱苦細致的工作。即便如此，他還是盡最大的可能肯定大家、鼓勵大家、給大家留有充分的自尊。
    一位通情達理融通智慧的長者。
    他從來不發火，也從來不匆忙。有一年，他轉發弘一法師的兩句話給我：“有才而性緩，定屬大才。有智而氣和，斯為大智”。反映了他處人處世所欣賞和持有的顯著風格。同事十余年，我從未見過他聲色俱厲、怒氣沖天的時候，永遠都是那么從容淡定、溫和寬厚。有一次，一位領導怒氣沖沖的沖進他的辦公室，嘴巴里面不知嘟囔著什么東西，我有些吃驚，不知道該怎么處理。只見袁總淡定自如，平靜的說：不著急，慢慢說，什么事？幾分鐘，對方也就慢慢的平靜下來了。有一次飯局，人沒有到齊，先到的邊打牌邊等候，最后來的人級別又低又遲到了很久，一進門忙不迭地道歉，有位領導言語間頗有不悅，場面頓時有些尷尬，袁總淡淡地說：他遲到了，我們正好可以多玩會牌嘛！自然而然的化解了緊張的氛圍。在他養病期間，有一次我去陪他聊天，他有些興奮的告訴我說：我現在發現大發雷霆也是一件很爽的事情！我很奇怪：愿聞其詳。原來有一天，他在院子里面散步，前面有一年輕人在院中遛狗，拉了一地狗屎，年輕人不管不顧。袁總上前好言相勸，沒想到年輕人不識好歹，說他多管閑事。袁總于是放開性子，也放開嗓門：狗不懂事，人還能不懂事嗎？！對不起別人不要緊，對不起自己也不要緊嗎？！旁邊的鄰居也圍上來，一起批評那個年輕人不懂事，最后那個小伙子將狗屎收拾干凈走了。袁總和我說的時候，頗有幾分得意和新的體會：原來發火，也有一些想不到的好處呢。但畢竟，共事十幾年，我總是沒見他一次發火動氣、聲色俱厲。袁總的溫和寬厚，是融通了智慧的結果，凡事水到渠成，何必大動干戈、傷人傷己呢？他常說：要敢于碰硬，但不要硬碰！對于推進條件尚不具備的，既不輕言放棄，也不輕舉妄動，耐下性子作更深入的研究和廣泛的溝通，這就是袁總的成事之道。對于當下的形勢，哪些是應當改變也可以改變的，哪些是應當改變而目前難以改變的，哪些是目前難以改變而今后有可能改變的，哪些是朽木難雕無可作為的，他能夠審時度勢、精準判斷，因勢利導、相機而為、妥善處置。這給我極大的啟發，而中國石化石油工程的“重回主桌”、礦區業務的管理加強、科研投入的常態機制、石油工程技術研究院的成立乃至石油工程的整合重組專業化發展無不得益于這一成事之道。
    一位寬和大度而又循循善誘的領導。
    袁總出身理工，無形中卻又透露出人文的情懷。對于工作，他時常說，要把工作作為一種人生追求的目標，而不為工作所累。只有你愛上你的工作，你才會具有創造力。而所謂領導力就是凝聚共識、實現預期目標的能力。只有不用命令，而用向心力帶動人心，這才是魅力之高界。他總是強調快樂工作，從工作中獲得快樂；幸福工作，從工作中創造幸福。他推崇“自組織”管理體系的思想，他說真正高明的管理，都是像人體一樣的自我管理。他認為制度管理只能帶來基本的秩序，而人性化的管理更能帶來士氣和忠誠�；�于這些充滿人文情懷的理念，袁總不是基于權利和權威而去機械的發布命令、安排工作，他總是無微不至而又一以貫之給人以理解、溫暖、支持、啟發和指導，力求大幅度的調動團隊成員最大限度的活力、動力、自信和自尊。從他身上，我認識到領導力基于價值觀，通過價值觀展現領導力，而真實可靠是領導力的重要因素。有一次，袁總深有體會的和我說，機關和企業之間，上級和下級之間，良好合作的前提是信任，如果互信被破壞，很多工作將難以推進。我相信他是有所感受而言之的。而我看他，他的行為、信心與信仰是一貫相符、真實可靠的，我不斷理解他的意圖，考量他的價值觀，信任他、并為他所鼓舞、帶動和影響。在我的心中，他是正真有領導力的人，不是源于權力、殺伐決斷的強勢、左右逢源的手段，而是他的質樸、真實、誠懇、對他人的愛護和洞察世相百態的智慧。
    人性的光輝。
    在一本筆記本的最后，袁總工工整整旳記下一段話：學生子貢問，有一言而可終身行之者乎？孔子曰：其恕乎。又曰：己所不欲，勿施于人。曾子曰：夫子之道忠恕而已矣。后面又有解釋：即，既要做好自己，又要想到別人。愛人—仁；知人—智�！凹河�立而立人，己欲達而達人。翻到這篇筆記，我心里想：是的，袁總已經終身行之了！
    就如袁總曾經告訴我的，一切基于人性，袁總也不例外。在我為回顧袁總的種種并希望總結出他人性的光輝而苦苦思考的時候，我讀到了鳳凰讀書里馬登的一篇文章《你是一個巨人還是一個侏儒主要看氣質》，一些文字打動我心，我深感這就是為袁總而寫就的：
    許多人給人的感覺就像月亮，冷漠、毫無生氣，身體周圍沒有氣場，也沒有吸引力。他們無法讓人感覺到溫暖和靈魂深處的那份光明。他們的個性似乎沒有氣場可言。而另一部分人則像是太陽，向外散發著光和熱、愉快和歡樂。
    能夠在不知不覺中讓人們更好、更快樂是多么可貴��！玫瑰和康乃馨讓我一整天都很開心，然而它們卻在我的陶罐里默默無聞地擠在一起，似乎從來也不知道我在想著它們，也不知道自己給他人帶來了什么樣的快樂。更為重要的是，它們甘愿悄然地奉獻出自己甜美的芬芳，給人以勇氣、希望和快樂。而這一切正是一個心胸開闊、個性分明的人應具有的優良品質之一，讓自己快樂的同時，也讓他人快樂。這樣的人是用心歌唱的人，天性寬厚卻有很大影響力的人，沉著、樂觀的人，在不經意間就能幫助到他人的人。周圍的每個人都受益于他！
    有些人只要一出現，我們就能感覺到平靜、和諧和幸福，我們能夠感覺到，他們的靈魂具有無窮的力量，他們個性中的寬厚與慈愛將我們緊緊包圍。每一個同他們相處過的人都得到過親切寬厚的人格魅力的恩澤。如果你尚未培養出這種個性，或者說沒有完全培養出這種個性，如果至今沒有人感受過你美好的人格所散發出來的芬芳，那么，你就沒有將生命中最好的一面呈現出來，還沒有提升到最高的境界。不論你囤積了多少錢財，也不論你有多少成就，這一切都不是真正意義上的成功，因為你的人格并未達到平衡，你的生命并未得到精彩演繹。此時的你，只能說是在某個專業領域取得了成功，但作為一個人而言，仍留有一絲缺憾。

五

    袁總的病情無可挽回的加重了！
    2015年9月7日，是他六十歲的生日，我們一起到病房為他祝壽，綁上氣球，把病房裝點得歡快一些。他只能勉強艱難的說出一兩個字了！我們扶起他靠在病床上，圍著他，給他唱生日歌，切分蛋糕、一起舉杯祝賀，他也艱難的舉起杯來。我們拿出寫字板，希望他能夠寫幾個字，他歪歪扭扭的寫下“生日快樂”、當天的日子和他的名字�？粗�這一切，我們強忍難抑的心酸，唱著祝您生日快樂！袁總即便如此了，他還是不會忘記我們的，臨走，他指著床邊的壽桃，示意我們每人帶走一個！此后的三個月里，他大部分時間陷入沉睡，意識也越來越模糊，人們去看望他，他多已茫然，但還盡著最后的意識，回應著人們的關切，前任黨組分管領導志剛高級副總裁去看他，他只能在遲緩的辨認后，慢慢的翹出右手大拇指示意認得�，F任分管領導方正副總經理去看他，他只能閉著眼睛緊緊地握著他的手不放松。不知道在那他那大腦中飽受病魔摧殘的意識里，有著多么強烈的對生命的眷念和多么無奈的悲苦！
     2015年12月6日上午十點半，袁總在二炮重癥監護室，永遠的離開了人世，他遺容安詳，仿佛睡著了一般！我想起袁總轉院住到二炮醫院的那天，他最后一次清晰地、完整的和我所說的話。他看著窗外，如身在世外，幽幽的說：”活著，其實是件很簡單的事情。就像一棵樹，或者一根草，只要活著！“我懂得這句話背后對死亡的恐懼、對生命的萬般留戀、對人生幻像的看破。袁總永遠地走了，他再也不會在我們當中出人意料說出一句幽默而有哲理的話語，讓緊張的氣氛頓時為之一松，讓我們在輕笑之余有所領悟。但是袁總的靈魂已常在我心，在我不免癡妄的時候，喚回一些淡然、超脫和和從容，把握根本，珍惜當下，笑看庭前花開花落；在我不免偏私、不免粗暴、不免急躁、不免置他人于不顧的時候，我便會想起他的做人做事，想起他對人一以貫之的理解、尊重、體貼、愛護與寬容，想起他面對紛繁局勢時的從容淡定與心有余裕。而他的為官之道，更堅定了我作為一個人本主義管理者的信心：只有增進他人的幸福，你才能增進你自己的幸福和團隊的幸福；只有煥發內心的激情，你才能召喚團隊的活力與意志，而這一切，無不根源于愛，根源于人性的光輝！
    謹以此文，獻祭我的領導、同事、朋友與導師袁政文先生！

2016年1月18日夜