黨中央、國務院高度重視企業管理和管理創新工作，習近平總書記指出，“創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來�！� 2022年，中央全面深化改革委員會審議通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，強調要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，為新時代我國企業管理創新實踐指明了努力方向，明確了奮斗目標。

11月23日，在貴州遵義召開的2023年度石油石化企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作發布交流會議上，中國工程院院士、全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任胡文瑞，中國科學院創新發展研究中心服務創新研究部主任藺雷，中國企業聯合會企業創新工作部主任張文彬，中國石油學會石油地質專業委員會主任、中國石油天然氣集團有限公司科技管理部原副總經理匡立春，圍繞企業管理創新實踐這一主題，發表了真知灼見，令人耳目一新、受益匪淺。

胡文瑞院士長期從事非常規、低滲透油氣田勘探開發和工程管理工作。他認為管理是一項古老的實踐科學，“有效的管理一定來自實踐”。依據在工作中行進中構思、積累、總結的寶貴經驗，他先后出版了管理類理論性著作《現代企業管理方法論》和《移動互聯網時代的全控網絡管理》。

胡文瑞的全控網絡管理論產生于油氣田企業，認為企業管理注重解決好“兩個中心”問題：即管理要“以人為中心”，要充分調動人的積極性、主動性和創造性，真正達到事事有人干、人人有事干，多干事、干好事；組織要“以事為中心”，這是企業做大、做強的前提與基礎，這也是全控網絡管理論最有價值的實踐。在書中，他提出了企業管理的新“五論”，即管理系統論、管理控制論、管理信息論、管理社會論、管理實踐論，這是《全控網絡管理論》的核心內容，由當今時代賦予管理更深層次的內涵擴展而成。

藺雷博士是中國服務創新創業領域的開拓者，是推動中國企業內部創業模式落地的頂級專家�！皟葎摌I實驗室”創始人，內創業試驗區和“中國內創業50人論壇”倡導者。他在題為《企業創新機制與內創業模式》主題報告中指出，創新鏈包括創新激發（產生）、創新（產品）開發、創新商業化、創新擴散等階段。要實現創新與科技成果的轉化，就要解決好科技人員成果轉化的動力強但成功率低而不受領導重視、科技研發經費連年增長但科技成果轉化率沒有水漲船高、國家鼓勵科技成果轉化的文件多與實際落地模式少這三個矛盾。

通過列舉大量翔實而成功的案例，藺雷針對國企和員工提出中肯建議：內創業是一種存量創新，企業要建立內部創新創業思維，制定3-5年內創業規劃；內創業是員工新的職業發展通道，要推出“內創業家培育計劃”，選育內創業家。

張文彬主要負責企業管理、企業創新、兩化融合等領域工作。他在《以創新成果為抓手，持續提升企業管理水平》的主題報告中指出，進入高質量發展新時代，我國企業經營管理環境發生深刻變化，由數量規模型轉向質量效益型增長的管理內功，便成為新時代企業生存和發展的關鍵能力。

張文彬說，提升企業經營管理能力的路徑是市場競爭和管理創新。管理創新成果是企業持續變革創新的有效抓手。管理創新成果的形成，要經歷引導、機制、復盤、平臺、激勵等過程。其中，引導：申報重點和項目立項，引導企業創新方向，要以“五性（創新性、科學性、示范性、實踐性、效益型）”標準引導企業管理創新重質重效，堅持專家審定原則選出優秀成果，以主報告為審定依據，引導企業重視總結提煉。機制：按照項目全生命周期管理來組織開展成果工作，日積月累、積沙成塔，從量變到質變。復盤：以成果申報為契機推動企業復盤總結實踐經驗。平臺：企業層面搭建起常態化的內外交流學習平臺，社會層面構建起政產學研交流合作平臺。激勵：建立國家級、行業或省級、集團級、企業級等多層級、多方式的激勵制度。

長期從事油氣勘探和科技管理工作的匡立春，曾主持發現10億噸級吉木薩爾頁巖油區，被設立為我國首個頁巖油示范區，發現全球最大的火成巖油氣田群，在陸相非砂巖油氣勘探領域作出了重要貢獻。

他在《頭部企業主導國家科技重大專項實施管理》的主題報告中，以2006年由中國石油牽頭組織實施“大型油氣田及煤層氣開發”科技重大專項（以下簡稱“專項”）活動為例，闡述了頭部企業主導的重大科技項目管理的探索與實踐，總結出“注重前期研究、明確產業總體問題，確保頂層設計科學合理構建；四級組織，為專項運行提供組織保障；強力推進理論創新和技術創新，突破核心技術和“卡脖子”技術；賦權、激勵與約束并重，建立高效運行機制；團隊、企業、產學研用多級融合，形成協同創新機制”等成功做法。他指出，專項成功開創了企業主導國家重大科技工程的先例，實現跨界聯合和合作，打通創新鏈，顯著提升產業創新能力。

創新是引領發展的第一動力，是企業競爭力的核心。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展；只有通過管理創新，企業的現代化管理水平才能不斷提升；只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強。

4位專家、學者的主題報告，契合國家經濟發展的階段性特征，抓住了企業發展的重點，深入探討開展中國式企業管理的有益實踐，為石油石化企業開展管理現代化創新帶來了啟發，指明了方向，成為提升現代化管理水平，高質量建設世界一流能源企業的強大助力。(記者:胡瑋斐）